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恒星計劃?知識大講堂|光太集團疫情期間線上學習“不打烊”(五)
發布時間:2022-04-18 人氣:0

全市封控管理的第11天,光太集團線上學習培訓計劃繼續進行。

4月18日,光太集團針對項目成本管控工作進行專項培訓。光太集團黨委書記、董事長賈紹強及班子成員,各相關部室負責人、各分子公司、各項目經理、總工及相關業務負責人共計130余人參加此次培訓。

此次培訓圍繞項目成本管理的認識、組織體系及職責、項目全生命周期成本管理做法等三大方面開展,講解內容細致深入、具有很高的針對性和可操作性,對加強項目成本管理、提升利潤效益起到有效的幫助。

光太集團黨委委員、副總經理趙強指出,此次培訓內容豐富、涵蓋全面,參訓人員要在會后融會貫通,及時傳達培訓要點,指導一線項目開展工作。各分子公司、各項目要結合各自特點,有針對性、有重點的落實好成本管控工作,切實將成本管控貫穿于項目實施的各個階段,真正實現成本管控精準化。

光太集團黨委書記、董事長賈紹強指出,近年來,集團公司持續深入推進成本精準管控工作,要將此項工作作為全年工作的重中之重,提高重視程度。他強調,要通過此次培訓,進一步優化項目管理建設,提升增利潤、創效益的實際效果,為2022年度任務目標高質量完成提供堅實保障。他要求,一是要明確目標。圍繞提質增效的總目標,明確本單位、本崗位成本精準管控的具體目標,壓實工作責任,加強工作力度,切實將“質量全面提升,成本精準管控”的年度主題落實好。二是要完善措施。主動思考“做什么”“怎么做”的問題,特別是分子公司及項目負責人,要鎖定目標,有原則、有底線的策劃項目成本,形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。三是要加強監督。集團公司將牽頭對一線項目開展全過程監督,切實將監督的關口前移,未雨綢繆做好成本管控,實現效益利潤最大化。


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